7月24日音訊，沃爾瑪因為和京東之間的協作不斷在加深，其O2O零售業務也越來越完善。尤其是得益于京東到家的流量及配送支持，沃爾瑪在生鮮等新范疇也取了很大的進步。

    日前，沃爾瑪和京東一起啟動了2018年線上線下聯動的“88購物節”。與此同時，雙方還將在用戶、門店、庫存三個方面升級并共享互通，并且庫存打通將于以后在全國規模內鋪開。

    據云匠網知悉，目前全國有35座城市的220家沃爾瑪門店入駐京東到家。京東副總裁、京東商城總裁王笑松示意，京東會對沃爾瑪門店中所售商品依據消費特征與需求進行實時調整庫存，減少無效庫存，提高供給鏈的效率，從而減少成本。

    自2016年宣告達成策略協作以來，京東和沃爾瑪針對線上線下融合的協作連續深入。去年“88購物節”上線的同時，京東和沃爾瑪就宣告將來將逐漸打通雙方的用戶、門店與庫存，完成線上平臺與線下門店的深度融合，不過當時互通的規模僅涵蓋部分門店。而今完成“三通”的規模已擴張到35城220家門店，這也表明沃爾瑪在“三通”中嘗到了甜頭。

    對沃爾瑪而言，與京東協作帶來的紅利除了流量支持以外，更多是在O2O的即時配送環節上得到了保證。在雙方協作的初期，只有少數的沃爾瑪門店入駐到京東到家，沃爾瑪早期的配送最少要2小時才能送達。而京東到家為其提供的“1小時送達”服務，解決了沃爾瑪O2O業務中的時效痛點。

    得益于同京東協作的升級，沃爾瑪也起了新的念頭。作為老牌綜合性商超的沃爾瑪，有意借后者在即時配送的優勢，加大鮮食產品的比重，完成綜合型零售業態的細分化轉型。針對生鮮O2O痛點的配送環節，沃爾瑪將Marketside從烘培類食品擴張為所有生鮮范疇的自有品牌，而且還專門在上海、深圳和成都安排了11個前置倉“云倉”。

    聯合此前一直關店的景象來看，沃爾瑪在中國市場好像抉擇了一條從大賣場一直向以鮮食超市轉型的“瘦身”戰術，“前店后倉”或將成為沃爾瑪轉型后的新商業形式。不過作為掐住O2O業務咽喉的主要一道關，如何能在即時配送上提高效率、減少無效庫存，還有待與京東之間繼續協作磨合。